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这次我只分享这几年我所经历和看到的两种情况，希望对大家有所启发。其中种种，无非说明了一个简单的道理：赚想赚钱的人的钱，是比较容易的。今天写这篇文，重点还是想和大家强调，创业时，想清楚自己的商业模式和收入来源，是多么重要。一桩可赚钱的生意，做大了做成一个可持续的项目;一个或一系列项目，才有机会做成一番事业。

按这个逻辑，避孕套企业应该开妓院了，人家才是真正的薄产品。企业，就是那个“想赚钱的人”，而广告，就是赚这些想赚钱的人的钱。之所以敢这样自信，原因也很简单。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

社交产品不好做，也有这个因素。回顾中国千百年的传统文化和社会观念，汉族从来都不是一个重商的民族。

关于高频和标准化的话题，因为比较复杂，以后会单独撰文讨论。满足有能力为自己需求付出代价的人的需求这句话看上去相当拗口，说简单一些，就是用户为某个需求，必须付出相应的代价。

直播火爆，资本涌动，平台众多，主播都不够用了怎么办，一大票主播培训机构和经纪公司应运而生，先赚到直播平台烧出来的钱再说。当然，如果发展遇到了瓶颈，短时间内无从破局，该放弃也要果断放弃，毕竟时间成本是最高的成本，留得青山在，理性创业很重要。很惭愧，几年下来，我也只敢说自己是初入门道，对于赚钱这门技术，确实要有敬畏之心。在这些范围之外，都是伪需求，不配被满足。共享单车企业崛起，烧钱，自行车企业突然订单爆棚，产能不足，老板陷入深深的烦恼。我认为一切事业，都是由生意起步。

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当然，高频的一般都是刚需，不过刚需未必高频，这一点很多人没有想清楚。读书当然没什么错，但很少有人意识到赚钱的能力和知识、技术一样，同样是可以习得、训练和传承的。

这几年我的经历，可以认为是在产品经理这条路上知行合一的过程。结果抬头看见大把创业者，怎么赚钱都没想清楚，就抡起袖子瞎干，烧投资人的钱，烧家人的钱，而且浪费了大把时间，实在可惜。

这几年，“人人都是产品经理”，已经进阶成了“人人都是老板”。非标产品和互联网，天然是互斥的。商学院里，经典的波士顿矩阵分析法告诉我们，一个企业最重要的，是现金业务。如果一个产品一个业务，以烧钱为手段，以创造和强化伪需求为目标......算了，这种例子不需要解读，这几年这种项目实在太多了，尸体俯拾皆是。

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